Сетевое издание

Международный студенческий научный вестник

ISSN 2409-529X

• Авторы
• Файлы
• Литература

Гащенко И.А. 1

---

1 Воронежский институт высоких технологий

Статья в формате PDF

0 KB

1. Исакова М.В. Об особенностях систем управления персоналом / М.В. Исакова, О.Н. Горбенко // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2014. – № 12. – С. 168-171.

2. Лисицкий Д.С. Построение имитационной модели социально-экономической системы / Д.С.Лисицкий, Ю.П.Преображенский // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2008. – № 3. – С. 135-136.

3. Зяблов Е.Л. Построение объектно-семантической модели системы управления / Е.Л. Зяблов, Преображенский Ю.П. // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2008. – № 3. – С. 029-030.

4. Павлова М.Ю. Проблемы адаптации специалистов / М.Ю. Павлова, А.П. Преображенский // Современные исследования социальных проблем. – 2012. – № 4 (12). – С. 70-73

При условиях формирования рыночной экономики в существующих условиях большое значение имеют вопросы, связанные с практическим применением современных форм управления людьми, что позволяет увеличить показатели социально-экономической эффективности любых производств.

То, какой успех работы компании (предприятия, фирмы), может быть обеспечен работниками, занятыми на ней.

В этой связи в современной концепции управления организацией предполагается определение из многих функциональных сфер в управленческой деятельности таких, которые связаны с проведением управления кадровых составляющих производства – рабочими организации.

Понятно, что для каждой организации появляется необходимость в том, чтобы определить численность персонала, создать эффективную систему подбора, найма и расстановки кадров, правильным образом обеспечить их занятость при учете интересов производств и самих работников, в системах вознаграждения за труд по их мотивации, при учете индивидуальных проблем трудящихся, действий по улучшению их бытовых условий и отдыха и др.

Компания представляет собой целостную производственно-хозяйственную систему, но при этом, ее можно представить в виде совокупности тех элементов, которые входят в ее состав, они естественным образом взаимосвязаны (взаимодействуют друг с другом).

Число подобных подсистем может быть разное и это определяется тем, какая декомпозиция изначально заложена.

В управление деятельностью входит:

– планирование деятельности;

– постановка соответствующих производственных задач;

– формирование систем для измерения производимых работ;

-проведение контроля по выполненным заданиям.

Когда говорят об управлении персоналом, то в него входит:

– формирование сотрудничества среди различными членами в трудовом коллективе;

– обеспечение соответствующей кадровой политике;

– проведение обучения;

– осуществление информирования;

– проведение мотивации сотрудников.

Для того, чтобы решать проблемы в области работы с персоналом, необходимо:

– формализовать методы и процедуры отбора кадров;

– проводить разработку научных критериев их оценок;

– развитие научного подхода к осуществлению анализу потребностей по управленческому персоналу;

– проведение выдвижения молодых и перспективных сотрудников;

– проведение системной увязки по хозяйственным и государственным решениям при основных элементах кадровой политики.

Основные потенциалы компаний связаны с кадрами. Именно люди осуществляют основную работу, выдвигают идеи и дают возможности для того, чтобы предприятие существовало.

На сегодняшний момент основные факторы, касающиеся конкурентоспособности, связаны с обеспеченностью рабочей силой, степенью ее мотивации, организационными структурами и формой работы, они определяют эффективность применения кадров.

Библиографическая ссылка