При условиях формирования рыночной экономики в существующих условиях большое значение имеют вопросы, связанные с практическим применением современных форм управления людьми, что позволяет увеличить показатели социально-экономической эффективности любых производств.
То, какой успех работы компании (предприятия, фирмы), может быть обеспечен работниками, занятыми на ней.
В этой связи в современной концепции управления организацией предполагается определение из многих функциональных сфер в управленческой деятельности таких, которые связаны с проведением управления кадровых составляющих производства – рабочими организации.
Понятно, что для каждой организации появляется необходимость в том, чтобы определить численность персонала, создать эффективную систему подбора, найма и расстановки кадров, правильным образом обеспечить их занятость при учете интересов производств и самих работников, в системах вознаграждения за труд по их мотивации, при учете индивидуальных проблем трудящихся, действий по улучшению их бытовых условий и отдыха и др.
Компания представляет собой целостную производственно-хозяйственную систему, но при этом, ее можно представить в виде совокупности тех элементов, которые входят в ее состав, они естественным образом взаимосвязаны (взаимодействуют друг с другом).
Число подобных подсистем может быть разное и это определяется тем, какая декомпозиция изначально заложена.
В управление деятельностью входит:
– планирование деятельности;
– постановка соответствующих производственных задач;
– формирование систем для измерения производимых работ;
-проведение контроля по выполненным заданиям.
Когда говорят об управлении персоналом, то в него входит:
– формирование сотрудничества среди различными членами в трудовом коллективе;
– обеспечение соответствующей кадровой политике;
– проведение обучения;
– осуществление информирования;
– проведение мотивации сотрудников.
Для того, чтобы решать проблемы в области работы с персоналом, необходимо:
– формализовать методы и процедуры отбора кадров;
– проводить разработку научных критериев их оценок;
– развитие научного подхода к осуществлению анализу потребностей по управленческому персоналу;
– проведение выдвижения молодых и перспективных сотрудников;
– проведение системной увязки по хозяйственным и государственным решениям при основных элементах кадровой политики.
Основные потенциалы компаний связаны с кадрами. Именно люди осуществляют основную работу, выдвигают идеи и дают возможности для того, чтобы предприятие существовало.
На сегодняшний момент основные факторы, касающиеся конкурентоспособности, связаны с обеспеченностью рабочей силой, степенью ее мотивации, организационными структурами и формой работы, они определяют эффективность применения кадров.