ASSESSMENT OF COMPETITIVENESS OF CONSTRUCTION ORGANIZATIONS IN THE DIGITAL ECONOMY. ON THE EXAMPLE OF THE GROUP OF COMPANIES LEADING CONSTRUCTION ORGANIZATION OF OMSK
Цифровой прогресс оказывает глубокое воздействие на социальные процессы и экономический рост через ряд основополагающих направлений. Он подпитывает инновационные идеи, увеличивает эффективность трудовой деятельности и способствует появлению новых секторов рынка, в частности, в сфере электронной коммерции. Цифровая революция меняет устаревшие бизнес-структуры, создавая просторы для роста цифровых платформ, онлайн-услуг и цифровых товаров, облегчает доступ к информации, медицинским услугам и образовательным ресурсам, повышает качество жизни людей, трансформирует требования к профессиональным навыкам и компетенциям.
Особое внимание следует уделить влиянию цифровизации на строительную индустрию, которая претерпевает изменения в традиционных подходах к проектированию, возведению зданий и управлению проектами. В современном мире строительные компании активно внедряют цифровые технологии, чтобы повысить производительность и качество своих работ.
Ведущая строительная организация успешно функционирует с 2005 года и является одним из ведущих застройщиков в Омской области и Западной Сибири. Доля рынка компании составляет более 18% от общего объема строительства в регионе.
Ведущая строительная организация активно участвует в федеральной программе «Доступное жилье», а также в региональной программе расселенияветхого и аварийного жилья.
Основная стратегия компании заключается в создании жилых комплексов с развитой инфраструктурой, благоустройством территории, а также строительством необходимых объектов, таких как подстанции и котельные. Квартиры в построенных домах обычно предлагаются с отделкой «под ключ».
Прежде всего, благодаря надежной работе и полностью замкнутому производственному процессу, компания стремится производить все необходимые материалы самостоятельно, начиная от железобетонных конструкций и заканчивая оконными блоками.
В строительной отрасли застройщики часто придерживаются одной из технологий строительства. В то время как Ведущая строительная организация предлагает разнообразие подходов: монолитные, панельные и кирпичные методы строительства жилых зданий [1].
Одним из ключевых трендов на рынке сегодня является распространение BIM-технологий (building information model). Это цифровая информационная модель здания, сооружения или инфраструктурного объекта, включающая не только геометрические данные, но и все сопутствующую информацию: материалы, конструкции, инженерные системы, строительные графики и параметры эксплуатации. BIM-модель считается основой цифровой трансформации в строительстве. С 1 июля 2024 года ее использование стало обязательным для всех участников долевого строительства.
BIM-модели позволяют легко внести изменения и обновить информацию, а также оперативно извлекать необходимую информацию об объекте.
Эта технология находит применение на всех этапах жизненного цикла здания, включая формирование архитектурной концепции, проведение анализа и расчетов, разработку проектной документации, автоматизированное формирование смет и другие задачи [2].
При возведении ЖК «Новый Амур» в Омске BIM-технологии стали ключевым инструментом для повышения эффективности. Они обеспечили оптимизацию проектирования инфраструктуры и ландшафта, согласованную интеграцию инженерных систем, а также слаженную работу над дизайном, строительством и управлением проектом [1].
Крупные строительные компании, такая как ведущая строительная организация (с выручкой от 20 млрд рублей и выше), обладают большими ресурсами для цифровой трансформации и опережают средний уровень отрасли. В то время как маленькие и средние строительные компании в Омске в основном используют ограниченное количество проверенных решений. По исследованию, использование цифровых технологий в деятельности компаний в основном сосредоточено на внутреннем документообороте, маркетинге и продажах. Однако цифровизация производственных процессов пока не получила должного приоритета [3].
Начиная с 2020 года, Ведущая строительная организация предложила онлайн-оформление ипотеки и сделки без посещения офиса, что стало значительным стимулом для цифровизации продаж в компании. Например, электронная ипотека уже занимает почти 65% от всего рынка ипотечных кредитов.
Онлайн-оформление ипотеки через сайт финансово-кредитной организации без личного посещения стало доступным. Банки предоставляют возможность авторизации через портал "Госуслуги", что позволяет автоматически загружать данные потенциального заемщика. Благодаря этому сервису банк получает основные сведения о клиенте, включая информацию о других объектах недвижимости.
Электронный процесс покупки жилья включает в себя несколько ключевых этапов:
· Компания предоставляет широкий выбор жилья в различных многоквартирных домах. Покупатель просматривает доступные варианты и выбирает наиболее подходящую квартиру.
· Для подачи заявки на получение ипотечного кредита клиент обращается в отдел брокерских услуг строительного предприятия. Обычно для оформления требуются только паспорт и документ о доходах.
· Запрос на получение кредита отправляется электронным путём, и ответ может быть получен в течение получаса.
· После одобрения заявки специалист строительной компании составляет полный перечень необходимых документов, который отправляет в банк. Процесс проверки и последующего утверждения займа занимает не более трёх рабочих дней.
· При условии, что все документы в порядке, подписывается ипотечный договор с указанием графика платежей. В случае согласия с условиями кредита заёмщик оформляет подписание кредитного договора уже непосредственно в банке.
· Завершающим этапом является регистрация сделки в Росреестре.
Цифровизация процессов продаж и взаимодействия с клиентами стала весьма популярной в компании, так как она обеспечивает быстрый и значительный эффект. Переход на цифровые технологии открывает доступ к обширной информации о клиентах и их предпочтениях. Используя эти данные, компании могут персонализировать взаимодействие с каждым клиентом, предвосхищать его желания и предоставлять более качественный сервис. В результате повышается лояльность и растут финансовые показатели. Благодаря цифровой трансформации выручка увеличилась на 10% и достигла 60% в 2023 году, в то время как в 2019 году она составляла всего лишь 20%.
Цифровизация позволила Ведущей строительной организации увеличить производительность в строительстве вдвое, сократить отклонения от бюджета проекта на 25% и повысить уровень удовлетворенности клиентов с 20 до 64%. Например, одно решение для автоматизации управления и контроля рабочей документации на стройке позволяет компании сэкономить до 5% строительных расходов за счет устранения ошибок, а также значительно сокращает трудозатраты - до 3 миллионов рублей на один проект.
Conflict of Interest
Bibliographic Reference
URL: https://eduherald.ru/en/article/view?id=21926 (accessed: 31/08/2026).
