Сетевое издание
Международный студенческий научный вестник
ISSN 2409-529X

1 1
1

Управление финансами предприятий – это управление в сфере денежных отношений относительно формирования, распределения и использование денежных доходов, накоплений и финансовых ресурсов с целью наиболее эффективного их использования и повышение платежеспособности предприятия. Публичное акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение» – крупнейший разработчик и производитель авиационных двигателей в РФ, основными видами деятельности которого являются разработка, производство, сервисное обслуживание и ремонт турбореактивных авиационных двигателей, узлов вертолетной техники, выпуск оборудования для нефтегазовой промышленности.

Таблица 1

Источники покрытия имущества организации, тыс. руб.

Показатели

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2014 к 2012 г.

±,тыс.руб.

, %

Общие источники покрытия, в т.ч.

42 281 915

58 086 350

79 090 065

36808150

136,1

Капитал и резервы

9 351 083

14 467 606

16 029 606

1 562 000

110,8

Долгосрочные обязательства

7 057 691

10 991 292

20 219 019

9 227 727

183,9

Краткосрочные обязательства, в т.ч.:

25 873 141

32 627 452

42 841 440

10 213 988

131,3

Кредиторская задолженность

11 308 615

16 460 500

18 258 630

1 798 130

110,9

Таблица 2

Дебиторская задолженность, тыс. руб. (актив баланса)

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2014 к 2012 г., %

Дебиторская задолженность

10 738 041

17 425 590

25 532 646

2,38

Предприятие активно использует возможность привлечения дополнительных источников финансирования, для своей производственной деятельности.

Предприятие не допускает значительное отвлечение собственных ресурсов, от производства, что можно считать уже негативным моментом. Потому как предприятие отгружает большое количество своей продукции в долг, и примерно половину этой сумму берет в кредит (займы) для дальнейшего производства. При этом большую долю занимает краткосрочная дебиторская задолженность, а это уже снижает оборачиваемость дебиторской задолженности.

Предприятию рекомендуется более тщательная работа с дебиторами, цель данной работы заключается в мотивирование дебиторов на скорейшие расчеты за полученную продукцию. Активное сокращение дебиторской задолженности будет способствовать повышению финансовой устойчивости предприятия и снижению риска потери платежеспособности.