В период развития инновационных технологий и реализации крупномасштабных спортивных проектов в России возрастает роль эффективного управления наследием данных проектов. К таким проектам, в частности, относится XXII Олимпийские и XI Паралимпийские игры в г. Сочи и XXVII Всемирная летняя Универсиада в г. Казани.
Подготовка к XXVII Всемирной летней Универсиаде способствовала обновлению и модернизации существующей спортивной базы высших учебных заведений. В рамках основной программы строительства сооружены спортивные объекты при вузах, способствующие развитию студенческого спорта в Поволжье. Часть объектов были переданы на баланс Поволжской государственной академии физической культуры, спорта и туризма (далее Академия).
Стоит отметить уровень загруженности спортивных объектов, поскольку на каждом сооружении ведётся образовательная, научная, спортивная, финансовая, культурно-массовая виды деятельности, также осуществляется взаимодействие с федеральными, региональными и муниципальными органами власти. Объекты Академии проводят мероприятия от регионального до мирового масштаба.
Все объекты Поволжской академии подчиняются непосредственно руководству Академии. Для более эффективного управления спортивными объектами ВУЗа необходимо проработать рентабельную систему централизации управления и взаимодействия между структурами Академии и структурами спортивных сооружений.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы взаимодействия и управления спортивными объектами Академии. Эта цель предопределила постановку следующих задач:
1. Определить основные принципы, лежащие в основе взаимодействия спортивных объектов с Академией.
2. Разработать систему управления деятельностью на спортивных сооружениях на основе рационального использования ресурсов Академии.
3. Оценить эффективность разработанной системы.
Объектом исследования являются спортивные объекты Поволжской академии. Предмет исследования – система взаимодействия и управления деятельностью спортивных объектов Академии. Методы: интервью, педагогическое наблюдение, анализ нормативно-правовой документации, SWOT-анализ, маркетинговое исследование, опрос.
В соответствии с поставленными задачами в работе изложены следующие результаты исследования:
1. В современных условиях выбор адекватной формы управления спортивными объектами является важнейшим условием успешного функционирования. Причем это должно касаться управления деятельностью всех сфер деятельности существующих на объектах.
2. Для более эффективной централизации управления спортивными объектами Поволжской академии необходимо создание специализированного подразделения для организации эффективного управления спортивными объектами в структуре управления ВУЗа. Это структурное подразделение будет заниматься сбором и обработкой информации, текущими вопросами взаимодействия спортивных объектов и Академии, поскольку пересечение интересов всех указанных видов деятельности на спортивных объектах ведёт к дефициту времени использования объекта.
3. В работе определены основные принципы, лежащие в основе взаимоотношения спортивных объектов с Академией, даны механизмы этого взаимодействия.