В нынешней экономической реальности торговым компаниям приоритет – сокращение затрат. Учёт затрат на обращение в системе менеджмента предоставляет руководству достоверные сведения о расходах, возникающих при продаже товарной продукции, и служит основой для принятия обоснованных управленческих решений.

Статья посвящена исследованию подходов к управленческому учёту расходов, связанных с обращением товаров, на примере ООО «Союзоптторг-Омск», осуществляющего торговую деятельность.

Термин «Управленческий учёт» обозначает комплекс процедур по сбору и системному упорядочению сведений, служащих основой для аргументированного принятия управленческих решений руководством организации. Практическая реализация описанного подхода предполагает учёт затрат, расчёт себестоимости продукции или услуг, оценку отклонений и выработку решений на основе полученных данных [3].

Расходы, сопряжённые с обращением товаров, представляют собой суммы, возникающие при закупке, продаже и доведении продукции до покупателя в конце логистической цепочки. В перечень относят платежи за транспорт, содержание складских помещений, операции по обработке и упаковке, затраты на продвижение, фонды оплаты труда работников и иные сопоставимые статьи [2].

В зависимости от целей и задач управленческого учёта, издержки обращения можно разделить по разным признакам:

– по статьям затрат (например, расходы на аренду помещений, коммунальные платежи, заработную плату и т. д.);

– по видам деятельности (например, издержки на закупку товаров, на продажу товаров, на управление);

– по степени зависимости от объёма продаж (например, постоянные и переменные издержки) [2].

Общество с ограниченной ответственностью «Союзоптторг-Омск» является торговой организацией, занимающаяся оптовой продажей пищевыми добавками, уже более 20 лет.

Для анализа структуры и динамики издержек обращения в ООО «Союзоптторг-Омск» были использованы данные бухгалтерской отчётности компании за последние три года.

Анализ показал, что структура издержек обращения в компании достаточно стабильна. Основную долю в структуре издержек составляют расходы на закупку товаров (около 70%), расходы на оплату труда (около 15%), расходы на аренду помещений (около 5%) и расходы на транспортировку товаров (около 4%).

Динамика издержек обращения также имеет тенденцию к росту. При этом наиболее быстрыми темпами росли транспортные расходы, что может быть связано с повышением тарифов перевозчиков и изменением маршрутов доставки товаров клиентам. Также наблюдался ежегодный рост расходов на выплату заработной платы, вследствие индексации зарплат и расширения штата сотрудников.

Для оптимизации в ООО «Союзоптторг-Омск» расходов можно предложить следующие способы:

– рационально использовать транспортные средства, снизить простои при погрузке и выгрузке, а также уменьшить холостые пробеги;

– повысить производительность труда сотрудников;

– обеспечить непрерывность оборачиваемость товарных запасов, регулярно контролировать товары, которые не находят спроса;

– сократить число посредников в цепочке поставок;

– минимизировать потери товаров при перевозке, хранении и реализации;

– постоянно контролировать потери продукции и тары и их устранение;

– внедрить новые и современные формы обслуживания клиентов.

Результативное управление организацией предполагает рациональное и ответственное распределение имеющихся имущественных, человеческих и финансовых ресурсов. Организация должна вести скрупулёзный учёт расходов и проводить всестороннюю оценку названных затрат.

По итогам проведённого исследования расходов, связанных с операциями в отношении ООО «Союзоптторг-Омск», установлено, что большая часть общих затрат приходится на закупку товаров и выплаты персоналу в виде вознаграждений.

В данном исследовании предложены меры по совершенствованию учёта управленческих затрат, связанных с обращением, применительно к ООО «Союзоптторг-Омск», направленные на снижение совокупных затрат организации. Внедрение перечисленных инициатив позволит сократить количество учётных ошибок и повысить достоверность финансовых и операционных данных. В итоге руководство получит надёжную основу для принятия обоснованных решений.