Сельское хозяйство – одна из самых многозначительных отраслей повседневной жизни человека. Его развитие напрямую влияет на экономическое развитие страны. Поскольку сельское хозяйство обусловлено сезонностью, необходимо учитывать его устойчивое процветание в течение всего года.

Управленческий учет – это система сбора, анализа и предоставления информации о хозяйственной деятельности предприятия. Современное сельскохозяйственное машиностроение помимо выпуска продукции с высоким качеством, требует грамотной системы внутреннего контроля затрат и результатов. На примере производственного предприятия ООО «Завод Евросибагро и Клаузер» можно проследить, как успешно организуется управленческий учет производственной деятельности на предприятии, основная специализация которого, выпуск сменных элементов для зерноуборочного оборудования.

ООО «Завод Евросибагро и Клаузер» зарегистрировано в 2011 году и относится к категории малых предприятий. За период с 2022 по 2024 гг. компания демонстрирует устойчивый рост выручки (с 117,4 млн до 167,8 млн руб.), однако, наряду с этим наблюдается снижение прибыли от продаж и рентабельности, что указывает на необходимость пересмотра подхода к управлению затратами.

В рамках работы производственное предприятие реализует свой управленческий учет на базе программного продукта «1С: Предприятие 8.3». Проведя анализ бухгалтерской отчетности можно сделать вывод, что использование предприятием упрощенной системы учета затрат несет в себе ряд недостатков, а именно, ограничиваясь счетами 20 «Основное производство» и 43 «Готовая продукция», не применяются счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства» и 25 «Общепроизводственные расходы». Система такого подхода не позволяет корректно распределить косвенные расходы между различными видами продукции, что в свою очередь искажает данные о реальной себестоимости продукции.

Так, например, при выпуске решет УВР, станов или подбарабаний затраты на содержание оборудования, ремонт, амортизацию и вспомогательные материалы учитываются обобщенно. В результате чего, определить какой из видов продукции является наиболее рентабельным невозможно. Так, динамика выпуска решет УВР снизилась с 97% в 2022 г. до 86% в 2024г., в то время как производство тары, транспортеров и комплектов анализа потерь растет.

Калькулирование себестоимости на предприятии осуществляется по фактическим затратам, что упрощает учет. Так же немаловажной особенностью является отсутствие нормативного или планового учета, что в свою очередь не позволяет гибко и оперативно реагировать на перерасход материалов и рост трудоемкости. Выполненный в рамках исследования расчет, показал, что при росте выпуска на 30% себестоимость единицы продукции снижается на 8%. На основании этого можем сказать, что этот результат открывает значительный потенциал для снижения удельных издержек за счет увеличения объемов производства.

Рекомендации по совершенствованию управленческого учета в ООО «Завод Евросибагро и Клаузер» следующие:

1. Ввести в рабочий план счетов счета 21 и 25.

2. Разработать нормативы расхода материалов и трудозатрат по каждому виду продукции.

3. Внедрить центры ответственности и систему отклонений от нормативов.

4. Использовать данные управленческого учета для расчета рентабельности отдельных изделий и направлений деятельности.

При помощи усовершенствованной системы управленческого учета на предприятии должна произойти трансформация из пассивной системы регистрации фактов в активный инструмент управления. Обеспечение финансовой устойчивости, возможно осуществить, только при помощи детализированного и своевременного учета затрат, повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей в сфере развития сельскохозяйственного машиностроения.