Сетевое издание

Международный студенческий научный вестник

ISSN 2409-529X

• Авторы
• Резюме
• Файлы
• Ключевые слова
• Литература

Бурасов Д.А. 1

---

1 Оренбургский государственный университет

Показано, что система менеджмента бережливое производство – это концепция организации бизнеса, ориентированная на создание потребительской ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранения всех видов потерь. Проведён анализ основных национальных стандартов серии «Бережливое производство». Изучены принципы успешного внедрения системы менеджмента бережливого производства, а также опыт внедрения зарубежных и отечественных предприятий. Показано, что используя принципы и инструменты бережливого производства с учетом выявленных особенностей внедрения на отечественных предприятиях можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия. Выявлены основные причины и факторы, которые препятствуют внедрению системы менеджмента бережливого производства на предприятиях Российской Федерации. Установлено, что успешность внедрения системы менеджмента бережливого производства в основном зависит от действий руководства организации, которое должно серьезно относиться к нововведениям, ставить цели постоянного улучшения, постоянно изучать опыт отечественных и зарубежных предприятий.

Статья в формате PDF

639 KB

система менеджмента бережливого производства

бережливое производство

стандарты

принципы

инструменты

промышленные предприятия

проблемы внедрения

1 Луйстер, Т. Бережливое производство: от слов к делу / Т. Луйстер, Д. Теппинг; пер. с англ. А.Л. Раскина. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 128 с.

2 Балтачева, Н.Р. Бережливое производство как метод повышения эффективности производства на предприятии / Н.Р. Балтачева // Science Time. – 2015. – №8. – С. 26-29.

3 Дроговоз, П.А. Анализ внедрения инструментов системы бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях. / П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов // Наука и инновации, 2014. – №10. – С. 13-16.

4 Бережливое производство: 8 эффективных инструментов и примеры удачного внедрения системы / ООО «РДВ АВТОМАТИЗАЦИЯ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://rdv-it.ru/company/press-center/blog/berezhlivoe-proizvodstvo – 11.02.2021.

5 Индейкина, А.А. Российский опыт внедрения концепции «Бережливое производство» / А.А. Индейкина // Master's Journal. – 2015. – №1. – С. 337-341.

6 Тяглов, С.Г. Использование технологий бережливого производства в качестве основы инновационного развития регионов С.Г. Тяглов, И.В. Такмашева // Вопросы регулирования экономики. – 2017. – №8 (2). – С. 97-110.

7 Абдрахманов, В.В. Внедрение концепции «Бережливое производство»: внутренние барьеры / В.В. Абдрахманов // Шестые Чарновские чтения: сборник трудов VI Всероссийской научной конференции по организации производства. Форум современное предприятие и будущее России, 2-3 декабря 2016 г., Москва. – М.: НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана; Высшая школа инженерного бизнеса, 2017. – С. 9-27.

В современных условиях рыночных отношений на промышленных предприятиях РФ возникает необходимость изменения модели организации производства, снижения затрат и увеличения производительности труда [1, 2]. Добиться подобных целей возможно, используя концепцию бережливого производства (БП). Система менеджмента бережливого производства (СМБП) - это концепция организации бизнеса, ориентированная на создание потребительской ценности путем формирования непрерывного потока её создания с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранения всех видов потерь. Концепция БП позволяет: повышать удовлетворенность потребителей и других заинтересованных сторон; повышать результативность и эффективность бизнес-процессов организации; упростить организационную структуру и улучшить процессы менеджмента; быстро и гибко реагировать на изменение рынка. Принципы успешного внедрения СМПБ приведены на рисунке 1. На данный момент в РФ существует 11 национальных стандартов серии «Бережливое производство» (таблица 1):

Таблица 1 – Область применения национальных стандартов серии «Бережливое производство» (фрагмент)

Продолжение таблицы 1

Важной задачей внедрения СМБП является определение приоритетных инструментов (рисунок 2), обеспечивающих преимущества для конкретной организации. При этом необходимо проводить анализ влияния основных инструментов БП по направлениям политики предприятия (таблица 2) [3]. Все инструменты влияют на производственный процесс, но они не сконцентрированы на одном направлении, а находят применение на различных стадиях жизненного цикла продукции. Применение одновременно нескольких инструментов к одной и той же области будет способствовать синергетическому эффекту. В настоящее время по разным оценкам [3-5], применение принципов и инструментов БП позволяет: повысить производительность труда на 35-70 %; сократить время производственного цикла на 25-90 %; сократить брак на 58-99 %; улучшить качества продукции на 40 %; увеличить время работы оборудования в исправном состоянии до               98,87 %; высвободить производственные площади на 25-50 %; сократить запасы более чем на 30 %. Анализ исследований показал [5, 6], что американские и европейские компании разных отраслей, поняв, какие огромные преимущества дает применение концепции БП, стали намного раньше, чем российские, использовать ее в своей производственной деятельности (рисунок 3). В РФ концепция БП внедрена на 3-5 % компаний, причём большинство из них –совместные производства с зарубежными фирмами. При этом согласно исследованиям Института комплексных стратегических исследований [7] 26 % промышленных предприятий России внедряет отдельные инструменты и методы, основанные на японских опыте.

Таблице 2 – Анализ влияния основных инструментов СМБП по направлениям политики предприятия [3]

Анализ особенностей внедрения концепции БП в РФ позволил выявить проблемы (рисунок 5), а также объективные и субъективные негативные факторы, которые снижают темпы внедрения СМБП на отечественных предприятиях, основные из которых:

– отсутствие знаний о концепции БП и информации о результатах внедрения  США, Европой и Японией;

– незначительный объем рекламы об успешных проектах в области БП;

– низкий уровень доверия персонала к СМБП;

– неудовлетворительное состояние основных производственных фондов;

– отсутствие мотивации к БП из-за слабой конкуренции; 

– большая доля сдельной оплаты труда и маленькая доля премии в заработке;

– руководители предприятий пытаются внедрить лишь некоторые элементы СМБП, надеясь получить значительный результат;

– неспособность самостоятельно продолжить освоение БП после внедрения консультантами нескольких проектов на разных участках производства;

– многие отечественные организации и компании объективно еще не готовы для внедрения СМБП из-за отставания в России развития рынка;

– БП не имеет достаточной поддержки со стороны государственных структур.

Таким образом, в России применение концепции БП началось сравнительно недавно, поэтому компаний, внедряющих СМБП не так много, но их число постоянно растет. При этом на данной стадии развития важна роль государства, и в частности его усилий по стандартизации методической базы. Кроме того при внедрении СМБП необходимо уделять значительное внимание таким элементам организаций как: структура, культура, мотивация, обучение и лидерство. При внедрении бережливого производства на отечественных предприятиях рекомендуется определить лидера, способного взять на себя ответственность за внедрение бережливого производства; получить необходимые знания о концепции БП из надежных источников; не ограничиваться стратегическими вопросами;  исключить ненужное перемещение персонала предприятия в ходе работы; осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен; не стремиться немедленно получить результат. Для успешного внедрения СМБП руководство компании должно очень серьезно относиться к нововведениям, ставить цели постоянного улучшения, постоянно изучать опыт подобных отечественных и зарубежных предприятий. Только в этом случае использование  принципов БП даст существенные результаты.

Работа выполнена под руководством доцента кафедры метрологии, стандартизации и сертификации – канд. техн. наук, Вольнова А.С.

Библиографическая ссылка