Сетевое издание

Международный студенческий научный вестник

ISSN 2409-529X

• Авторы
• Файлы
• Литература

Логвиненко Д.А. 1 Ивасенко А.Г. 1

---

1 Сибирский государственный университет путей сообщения

Статья в формате PDF

2351 KB

1. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. – М.: КНОРУС, 2010.

2. Калинин А.В., Ивасенко А.Г. Особенности разработки антикризисной стратегии предприятия / Инновационная наука и современное общество // Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: «Аэтерна», 2014. – С. 40-41.

Комитет по обобщению практики аудирования (Великобритания) рекомендует две группы критических показателей причин для оценки возможности банкротства предприятия [1]. К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и о банкротстве:

– повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;

– превышение критического уровня просроченной кредиторской задолженности;

– чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

– устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

– хроническая нехватка оборотных средств;

– устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств;

– неправильная инвестиционная политика;

превышение размеров заемных средств над лимитами;

– хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами и кредиторами;

– высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;

– наличие сверхнормативных товаров, а также производственных запасов и товаров;

– ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;

– использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;

– применение оборудования с истекшими сроками эксплуатации;

– потенциальные потери долгосрочных контрактов;

– неблагоприятные изменения в портфеле заказов.

Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают оснований рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Однако они указывают, что при определенных обстоятельствах ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:

– потеря ключевых сотрудников аппарата управления;

– остановки, нарушения ритмичности производственно-технологического процесса;

– недостаточная степень диверсификации деятельности;

– излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;

– участие в судебных процессах с непредсказуемым исходом;

– потеря ключевых контрагентов;

– недооценка необходимости технологического обновления предприятия;

– неэффективные долгосрочные соглашения;

– политический риск, связанный с предприятием.

Критические значения этих критериев должны быть детализированы по отраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления статистических данных.

К достоинствам этих рекомендаций можно отнести системность, комплексный подход к пониманию финансового состояния предприятия с точки зрения возможного банкротства, применение любым предприятием любой отрасли без существенных корректировок.

Трудности в использовании этих рекомендаций заключаются в следующем:

– более высокая степень сложности принятия решения в условиях многокритериальной задачи, чем в условиях однокритериальной;

– субъективность прогнозного решения независимо от числа критериев в подобного рода моделях;

– информативный характер рассчитанных значений критериев, они не являются побудительными стимулами для принятия немедленных решений волевого характера.

Критические значения этих критериев должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена только после накопления определенных статистических данных.

Библиографическая ссылка