План финансового оздоровления предприятия представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т.д.
Целью плана финансового оздоровления является восстановление платежеспособности предприятия; погашение кредиторской задолженности; создание новых рабочих мест; предприятие эффективной деятельности предприятия после окончания периода внешнего управления.
Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от степени их зрелости, запущенности, специфики.
Так, финансовые трудности на ранней стадии банкротства могут быть выявлены по слабым сигналам. Если анализ покажет преобладающее влияние негативных внешних условий, на раннем этапе могут оказаться достаточными приспособительные меры.
Прогнозирование и оценка возможных сценариев развития среды бизнеса
|
Варианты изменения внутренней и внешней среды |
Сохранение внутренней среды без изменений |
Изменение внутренней среды без использования внешних источников поддержки |
Реализация инвестиционных проектов, финансируемых в значительной мере из внешних источников |
|
Сохранение внешней среды |
Неблагоприятный (вероятность банкротства) |
Удовлетворительный |
Благоприятный |
|
Благоприятное изменение внешней среды |
Удовлетворительный |
Благоприятный |
Очень благоприятный |
|
Негативное изменение внешней среды |
Неблагоприятный (вероятность банкротства) |
Неблагоприятный |
Удовлетворительный |
При разработке плана финансового оздоровления предприятия необходимо предусмотреть возможные сценарии развития внутренней и внешней среды предприятия. В частности, представить развитие предприятия при следующих обстоятельствах:
– сохранение внешней среды;
– благоприятное изменение внешней среды;
– неблагоприятное изменение внешней среды.
Каждому варианту изменений внешней среды может соответствовать тот или иной вариант изменения внутренней среды предприятия:
– сохранение внутренней среды предприятия;
– планомерное изменение внутренней среды предприятия без использования значительных внешних источников поддержки;
– реализация инвестиционных проектов, финансируемых в значительной мере из внешних источников.
В результате сочетания разных вариантов развития внешней и внутренней среды может быть 9 сценариев (таблица).
У конкретного предприятия возможны следующие варианты для развития бизнеса: неблагоприятный, удовлетворительный, благоприятный и очень благоприятный.
Поэтому на основе тщательного анализа развития внешней среды и имеющихся внутренних возможностей необходимо обосновать вероятный сценарий развития среды бизнеса на ближайшую перспективу.
Этот прогноз будет служить исходной основой для разработки плана финансового оздоровления предприятия.