Переход к новой методологии формирования и реализации стратегии финансово – хозяйственной деятельности предприятий и организаций всех форм собственности предполагает разработку новых подходов к управлению, дифференциации его видов. Одним из таких видов является антикризисное управление, отличающееся четко заданными временными параметрами, программируемым результатом деятельности, значительно уменьшенным влиянием органов государственного и административного управления, специальными требованиями к управленческому персоналу.
Исследованием теории и истории экономических кризисов в течение многих лет занимались отечественные и зарубежные ученые. Фундаментальная разработка циклических экономических кризисов и материальной основы их периодичности содержится в трудах К. Маркса, который указывал, что «когда внешнее обособление внутренне несамостоятельных, т.е. дополняющих друг друга процессов достигает определенного пункта, то единство их обнаруживается насильственно – в форме кризиса». Современные подходы к изучению кризисов, сформировавшиеся на почве глубоких экономических потрясений конца ХХ в., сводятся к следующим положениям: кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической, и выполняют следующие функции в динамике систем – подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых, сохраняют и обогащают наследственное ядро системы. Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Согласно определению, приведенному в Экономической энциклопедии под редакцией Л.И. Абалкина, «кризис – глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности».
Отсюда важной особенностью кризисов является их двойственный характер, который, с одной стороны, проявляется в способности оказывать разрушительное воздействие на систему, с другой – способствовать ее обновлению. Согласно выводам А.А. Богданова, кризис следует понимать как смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития. «Усложнение жизненных отношений, рост их неоднородности уменьшают стройность, устойчивость всей системы. Во всех подобных случаях рано или поздно накопление внутренней неустойчивости доходит до кризиса, который имеет различные формы в зависимости от строения комплекса и от совокупности условий внешней среды». Ввиду этого можно отметить, что кризисы не только обладают негативным и разрушительным характером, но и несут в себе потенциал изменения, и таким образом способствуют эволюции, что в конечном итоге может активно способствовать повышению эффективности функционирования любой системы. «Повсюду кризис вызывает тенденцию отбросить устарелые способы производства, устаревшие формы организации предприятий в пользу способов и форм более современных какие только находятся».
В этих условиях как нельзя более необходим принципиально новый, отличающийся от традиционного менеджмента, тип управленческой деятельности, который определяется как антикризисное управление.
Отличительными особенностями антикризисного управления являются: 1) чётко заданные временные параметры; 2) программируемый результат в соответствии с планом проведения внешнего управления имуществом должника; 3) значительно уменьшенное влияние органов государственного и административного управления; 4) специальные требования к управляющему.
Система антикризисного управления включает в себя, во-первых, анализ и фиксацию ранних признаков кризисной ситуации, во-вторых, диагностику внутренних и внешних причин кризисной ситуации по аспектам деятельности и оценку степени их влияния на жизнедеятельность предприятия, в-третьих, оценку масштабов кризиса и, в-четвертых, разработку стратегии и тактики управления кризисной ситуацией.
Библиографическая ссылка
Сунгатулина К.А., Ивасенко А.Г. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-3. ;URL: https://eduherald.ru/ru/article/view?id=13243 (дата обращения: 16.04.2024).